"Betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch einführen und effektiv steuern"
Ihr Schritt zu einem zielorientierten Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Zum Nachlesen und Vertiefen finden Sie hier eine Auswahl an Whitepapern und Linkempfehlungen:

• Checkliste für Ihr BGM vom TÜV SÜD - https://www.tuvsud.com/checkliste
• Checkliste zum BGM der R+V Versicherung - https://www.ruv.de/checkliste-gesundheitsmanagement
• Gesundheitszirkel – Information vom Institut zur Fortbildung von Betriebsräten - https://www.betriebsrat.de/news/eine-runde-sache-der-gesundheitszirkel-20018
• Gesundheitszirkel – Broschüre der Unfallversicherung Bund und Bahn - https://www.uv-bund-bahn.de/Gesundheitszirkel
• gesund.bund.de - Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
• Die GesundheitsManager - Praxisleitfaden Betriebliches Gesundheitsmanagement

Dr. Sarah Siefen leitet gemeinsam mit Franz Hammer das Unternehmen BGM neo und  ist stellvertretende Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes für Betriebliches Gesundheitsmanagement. Frau Dr. Siefen unterstützt Personaler, Geschäftsführer und Gesundheitsexperten (w, w, d) mit mehr Systematik ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) im eigenen Unternehmen zielorientiert aufzubauen, um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden und die Leistungsfähigkeit sowie Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu stärken. Durch ihre Erfahrungen als Wirtschaftsingenieurin und Führungskraft kennt sie die Anforderungen und Rahmenbedingungen für betriebliche Gesundheitsmaßnahmen, um die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und der Mitarbeitergesundheit zu fördern.

Franz Hammer, Mitgründer und Geschäftsführer von BGM neo, gilt als Experte und bewegender Impulstreiber. Er versteht es, Gesundheit persönlich erlebbar zu gestalten. Dabei verknüpft er seine beruflichen Erfahrungen aus über 17 Jahren Selbstständigkeit als Physiotherapeut, Ausbilder und Coach zu einer schlüssigen Verbindung bestehend aus der körperlicher Gesundheit, mentalen Ressourcenstärkung und Resilienzförderung.

BGM neo wurde bereits zweifach als Top Brand Corporate Health ausgezeichnet und zählt deutschlandweit als Spezialist für lokale und digitale Formate im Bereich Führungskräfteentwicklung, Stressbewältigung, Bewegung und Ernährung und ist bekannt aus Publikationen im Haufe-Verlag, dem ZDF sowie dem Fachmagazin Betriebliche Prävention.

https://bgm-neo.de/

"Social Media-Recruiting"

Zum Nachlesen und Vertiefen finden Sie hier eine Auswahl an Whitepapern und Linkempfehlungen
zum Social Media-Recruiting:

• Social Media für kleine und mittlere Unternehmen - KOFA Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung/ Institut der deutschen Wirtschaft
• Azubi-Recruiting über Social Media - KOFA Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung/ Institut der deutschen Wirtschaft
• Test: Welcher Social-Media-Kanal ist für mein Ausbildungsmarketing geeignet? - KOFA Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung/ Institut der deutschen Wirtschaft
• Rekrutierung – Tipps für eine zielgerichtete Mitarbeitersuche - KOFA Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung/ Institut der deutschen Wirtschaft
• Social Media Personalmarketing Studie 2021/2022, - Hochschule RheinMain
• Social Media Recruiting: So erreichen Unternehmen junge Top-Talente - CharlyMedia
• 10 Tipps für Ihr Social-Media- Recruiting - index Internet und Mediaforschung GmbH
• "Social Media Recruiting: Strategie erfolgreich umsetzen", Haufe Group

Kathrin Post-Isenberg

Zum letzten "Personaler-Workshop im Landkreis Meißen" freuten wir uns sehr über Kathrin Post-Isenberg, als erfahrene Referentin vom KOFA Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (Institut der deutschen Wirtschaft).

Die 1979 Geborene kennt die Herausforderungen der Praxis, denn sie kommt ursprünglich aus dem Handwerk.  Als gelernte Steinmetzmeisterin, Bildhauerin und Technische Betriebswirtin war sie fast ein Jahrzehnt als selbständige Handwerksmeisterin tätig.  Nach Station als Onlinetrainerin in der Erwachsenenbildung, ist sie seit 2021 als Referentin im Institut der deutschen Wirtschaft tätig. Ihre Themenschwerpunkte liegen im (E-)Recruiting, Employer Branding, Social Media und der Gen Z.

www.kofa.de

"Digitales Recruiting - Strategien zur Mitarbeitergewinnung"

Beim „Personaler-Workshop im Landkreis Meißen“ am 20. oder 21. September 2022 drehte sich alles um Digitales Recruiting.
Die Komplexität der Personalgewinnung hat stark zugenommen. Für eine effektive und zeitgemäße Bewerberansprache sind digitale Recruitingprozesse für Kandidatenansprache und Personalauswahl unverzichtbar. Neun von 10 Bewerbern bevorzugen den digitalen Ablauf im Bewerbungsverfahren, insbesondere in der Phase vor dem Vorstellungsgespräch.
Für Personaler ist es wichtig, den Mehrwert der eigenen Personalrekrutierung zu bewerten und digitale Werkzeuge für die Candidate Journey zu nutzen. Arbeitgeber, die mit der Zeit gehen, erreichen die meisten und qualifiziertesten Kandidaten.

Der 6. Personaler-Workshop im Landkreis Meißen beschäftigte sich mit den Möglichkeiten und Strategien des digitalen Personalmarketings zur Fachkräftegewinnung. Am Ende des Workshops hatte jeder Teilnehmer einen „Fahrplan“, um zu wissen, wo sein Unternehmen aktuell steht, was es noch braucht und konnte direkt mit der Planung oder Umsetzung seines digitalen Personalmarketings starten.

Zum Nachlesen und Vertiefen finden Sie hier eine Auswahl an Whitepapern und Linkempfehlungen zum Online-Recruiting:

• "Handlungsempfehlung Online-Recruiting", KOFA Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung/ Institut der deutschen Wirtschaft
• "Recruiting Trends 2022", Talention
• "Herausforderung digitale Personalbeschaffung im Mittelstand", talentsconnect AG
• "Online-Recruiting Studio 2021", Jobspreader, Wollmilchsau
• "Praxistipps gegen den Fachkräftemangel: So findet HR noch Kandidaten", Personalwirtschaft.de
• "Umfrage: Diese Bewerbermanagement-Systeme empfehlen Recruiter", Personalwirtschaft.de
• "Social Media Recruiting: Strategie erfolgreich umsetzen", Haufe Group
• "Digitalisierung bei der Arbeit: Die Bewerbung der Zukunft", Süddeutsche.de
• "Coronakrise und Recruiting: Warum digitale Bewerbungsprozesse an Fahrt gewinnen", Karriere.de

Michel Köppe

Beim 6. Personaler-Workshop im Landkreis Meißen begrüßten wir Michel Köppe als Referenten. Er ist Geschäftsführer und Gründer von FOUR MOMENTS, der Agentur für strategisches Branding & Digitales Marketing. Mit seiner fast 20-jährigen Erfahrung weist er nicht nur eine tiefe Expertise im digitalen HR-Marketing auf, sondern hat auch ein gutes Gespür für die Besonderheiten des ländlichen Raumes. Im September-Workshop gab Köppe den TeilnehmerInnen einen Einblick in die Möglichkeiten und Strategien des digitalen HR-Marketings zur Fachkräftegewinnung.

www.fourmoments.de

Alter(n)sgerechte Arbeitswelt. Wie kann Arbeitsfähigkeit über die gesamte Dauer der Erwerbsfähigkeit erhalten und gefördert werden?

Prof. Dr. Jürgen Wegge

Prof. Dr. Jürgen Wegge ist seit 2007 Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der TU Dresden. Er ist Mitglied im Board mehrerer psychologischer Fachzeitschriften und Herausgeber der Zeitschrift für Personalforschung. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Führung, demografischer Wandel, Arbeit und Gesundheit sowie Diversity. Zu diesen Themen hat er 12 Bücher, 105 Zeitschriftenartikel und 115 Buchkapitel publiziert. Seit Juni 2016 ist er zudem Vorsitzender des Centrum für Demografie und Diversität (CDD) an der TU Dresden.

https://tu-dresden.de/mn/psychologie/iaosp/wop

Anne Kempter

Anne Kempter M. Sc. (Psychologie) studierte Betriebswirtschaftslehre und Psychologie an der Fernuniversität in Hagen. Seit ihrem Abschluss ist sie als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie der TU Dresden tätig und arbeitete von 2018 bis Juli 2019 auch als wissenschaftliche Mitarbeiterin im Fraunhofer IMW in Leipzig. Sie forscht in Ihrer Promotion zu den Zusammenhängen von Führung und Gesundheit bei Beschäftigten und Führungskräften und der altern(s)gerechten Führung. Im Rahmen Ihrer Forschung war sie wiederholt als Trainerin tätig.

Frohes neues JA! Arbeits- und Lebenskunst in bewegten Zeiten.

Wahrscheinlich erleben auch Sie, dass die Strukturen, Prozesse und Rezepte, mit denen viele Unternehmen lange Jahre erfolgreich waren, den gewünschten Ergebnissen schon heute immer häufiger im Weg stehen. Und wie sieht es morgen aus? Die Märkte werden immer dynamischer und komplexer, der Innovationsdruck steigt, die Digitalisierung schreitet rasant voran, immer wichtiger wird der Fokus auf nachhaltiges Wirtschaften und Arbeiten und nicht zuletzt ist es der immer anspruchsvoller werdende Arbeitnehmermarkt, der Unternehmen aller Branchen dazu zwingen wird, sich zu verändern. Die Welle der „agilen Methoden“ versprach Besserung, doch landauf, landab zeigt sich: was bei Google, hippen Startups und in Innovationsteams prima funktioniert, lässt sich nicht mal ebenso auf kleine und mittelständische Unternehmen übertragen.

Sie interessieren sich dafür, wie Sie es schaffen können...

• Ihr Unternehmen - d.h. sich selbst und Ihre Mitarbeiter - fit zu machen für die ungewisse Zukunft, ohne ins agile Chaos zu stürzen?
• dass Ihre Mitarbeiter ihr volles Potenzial ausschöpfen und nötige Veränderungen mit einem „gefühlten JA!“ beherzt vorantreiben?
• in der „Nach-Corona-Zeit“ Führung und Zusammenarbeit im/vom Büro/Homeoffice/Remote so zu gestalten, dass sowohl Sie selbst als auch Ihre Mitarbeiter - von der Führungskraft bis zum Hausmeister - „morgens aufstehn, als wär´s Absicht. Auch montags“.?
• dass die wirklich guten Leute – Talente, Fach- und Führungskräfte, die Ihr Unternehmen voran bringen - lieber bei Ihnen arbeiten wollen als woanders?
• die Eigenverantwortung, die Flexibilität Ihrer Mitarbeiter und die Teameffektivität deutlich zu steigern?
• … und das alles in wenigen Monaten? Ohne den Verlust von wertvoller Arbeitszeit?

Im Workshop erhalten Sie inspirierende und praxistaugliche Impulse für die Arbeitswelt von morgen.

Ralph Goldschmidt

Ralph Goldschmidt ist Redner aus Leidenschaft und Geschäftsführender Gesellschafter der Goldschmidt & Friends GmbH.

Der diplomierte Volkswirt & Sportwissenschaftler ist Vater von einer Tochter und drei Söhnen, Patchworker, Hobbywinzer und bezeichnet sich als „krisenerprobten Lebenskünstler“. Soll heißen, er hat wenig ausgelassen, um das Leben in und mit (fast) allen Schattierungen, Höhen und Tiefen kennenzulernen. Seit 25 Jahren unterstützt er mit viel Herzblut Menschen und Unternehmen in Transformations- und Veränderungsprozessen. Seit 2015 ist er vor allem als leidenschaftlicher Redner und Sparringspartner des Top-Managements rund um die Themen Lebenskunst und Arbeitskunst unterwegs (bzw. in Videokonferenzen im Einsatz). Zu seinen Kunden gehören viele Global Player, die meisten DAX 30-Unternehmen, renommierte Mittelständler und zahlreiche Verbände. Über allem, was er tut, steht das Gedeihen als Mensch.

Mitarbeiter finden und langfristig binden - Auf was es wirklich ankommt!

Der Fachkräftemangel in Deutschland stellt viele Unternehmen vor das gleiche Problem: Wie findet man junge, qualifizierte und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter? Die Konkurrenz um neue Arbeitskräfte ist dementsprechend groß. Unternehmen müssen deshalb als Arbeitgeber sichtbar werden, um Beschäftige zu gewinnen oder auf neuen Wegen nach Personal suchen. Doch dies ist nur die eine Seite der Medaille: Denn erfahrene und langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Rückgrat jedes Unternehmens. Sie kennen die Abläufe und Strukturen, helfen Neulingen bei der Einarbeitung – kurz, sie halten den Laden am Laufen. Darum ist es wichtig, diese Fachkräfte langfristig an sich zu binden.

Im Workshop erhalten Sie Rat für Ihre betriebliche Praxis:

• Wie können Sie sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren?
• Welche (neuen) Wege sind in der Personalgewinnung erfolgversprechend?
• Wie können Sie bestehendes Personal langfristig an sich binden?

Der Workshop soll Sie für neue Wege der Personalarbeit und -gewinnung begeistern und zeigen, dass eine Umsetzung auch für kleine und mittlere Unternehmen gut machbar ist.

Der Workshop enthält neben fachlichen Impulsen die Möglichkeit, interaktiv und vernetzt zu arbeiten. Informativ, praxisnah und kooperativ ist das Prinzip der Workshopreihe.

Nachfolgend finden Sie, von Frau Stippler zusammengestellt, interessante Links zum Workshop:

• Praxisbeispiel aus dem Mittelstand: Was eine gute Stellenanzeige bringt
• Praxisbeispiel aus dem Mittelstand: Mitarbeiter geben dem Unternehmen ein Gesicht
• Rekrutierung von Studienabbrecherinnen und Studienabbrechern
• Personalkompass des Instituts der deutschen Wirtschaft

Sibylle Stippler

Sibylle Stippler ist Senior Economist im Institut der deutschen Wirtschaft (IW). Die gelernte Industriekauffrau, Diplom-Kauffrau (FH) und Communications Master of Sience, arbeitet seit 2004 im IW, seit 2014 als Teamleiterin im Kompetenzfeld "Berufliche Qualifikation und Fachkräfte" sowie als Ansprechpartnerin im Projekt "Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA)".

Ihre Schwerpunktthemen sind Strategische Personalarbeit, Employer Branding, Personalführung, Integration von Geflüchteten in die Arbeitswelt, Unternehmenskooperation und Unternehmensnachfolge. Sie hält zu diesen Themen bundesweit Vorträge, führt Workshops durch und schreibt Beiträge für Fachzeitschriften, soziale Netzwerke und andere Medien.

Im Workshop Employer Branding KOMPAKT erhielten die TeilnehmerInnen einen umfassenden Einblick in das Thema Employer Branding. Die Referentin vermittelte zielgruppengerecht praxisnahe Informationen zu allen relevanten Schritten des Employer Branding-Prozesses. Gemeinsam mit der Expertin gingen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer in einzelnen Bereichen bereits in die erste Ausarbeitung ihrer eigenen Employer Branding-Strategie. Ein Maßnahmeplan unterstützte bei Transfer der Workshop-Inhalte in den betrieblichen Alltag.

• Einführung in das Thema, aktuelle und zukünftige Arbeitsmarktsituation in der Region
• Schritt 1: Analyse der Ausgangssituation (interaktiv)
• Schritt 2: Kernbotschaften entwickeln
• Schritt 3: Arbeitgeberkommunikation / Azubi-Gewinnung unter Corona-Bedingungen
• Schritt 4: Kontrolle der Maßnahmen

Die vorgestellten Inhalte basierten auf aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnissen und auf einem langjährigen Austausch mit Unternehmen aus ganz Deutschland.

Der Workshop sollte für das Thema Employer Branding begeistern und zeigen, dass eine Umsetzung auch für kleine und mittlere Unternehmen gut machbar ist. Für angemeldete Teilnehmer bestand die Möglichkeit, eigene Stellenanzeigen und die Karrierewebseite von Frau Stippler prüfen zu lassen. Diesen Service nahmen einige der teilnehmenden Personalverantwortlichen gern wahr.

Sibylle Stippler
Sibylle Stippler ist Senior Economist im Institut der deutschen Wirtschaft (IW). Die gelernte Industriekauffrau, Diplom Kauffrau (FH) und Communications Master of Sience, arbeitet seit 2004 im IW, seit 2014 als Teamleiterin im Kompetenzfeld "Berufliche Qualifikation und Fachkräfte" sowie als Ansprechpartnerin im Projekt "Kompetenzzentrum Fachkräftesicherung (KOFA)". Ihre Schwerpunktthemen sind Strategische Personalarbeit, Employer Branding, Personalführung, Integration von Geflüchteten in die Arbeitswelt, Unternehmenskooperation und Unternehmensnachfolge. Sie hält zu diesen Themen bundesweit Vorträge, führt Workshops durch und schreibt Beiträge für Fachzeitschriften, soziale Netzwerke und andere Medien.

Der Corona-Effekt: Personalpolitik im Wandel?

Im Moment wird vielfach kommuniziert, dass die Corona-Krise die Arbeitswelt verändert. Der unfreiwillige und nicht planbare Ausnahmezustand erzeugt Rückenwind für virtuelle Zusammenarbeit, mobile Arbeit, Home Office, agile Organisationsformen und New Work.

Zudem treibt die Krise die Digitalisierung der Geschäftsmodelle und Prozesse im Unternehmen. Wenn die finanziellen Mittel zur Verfügung stehen, wird diese digitale Transformation schneller und konsequenter umgesetzt werden – so die Aussage. Im Bereich der schulischen Bildung, aber auch bei Aus- und Weiterbildung zeigen sich bereits nach kurzer Zeit enorme Zuwächse an Online-Formaten und digitalen Lerninhalten mit teils sehr kreativen Ansätzen. Vieles, was zuvor „auf die lange Bank geschoben wurde“, wird nun innerhalb vergleichsweise kurzer Zeit umgesetzt, wenngleich es zuweilen noch nach dem Prinzip des „Trial and Error“ abläuft.

Zudem kann aus dieser Krise gelernt werden, welche gewohnten Abläufe möglicherweise auch anders zu bewerkstelligen sind. So wird z.B. die Mobilität im Kontext des Arbeitsortes voranschreiten, während sie bei der „Sammlung von Kilometern“ und im Kontext von Geschäftsreisen weniger wird. Hieraus ergeben sich wichtige Lerneffekte für nachhaltiges Handeln – ein Thema, das schon vor der Krise einen immer weiter wachsenden Stellenwert für viele Betriebe eingenommen hat. Es wird des Weiteren deutlich, dass die Menschen, wie in jeder Krise, zusammenrücken, nicht nur in der Gesellschaft, sondern auch zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften. Das Gefühl von „wir sitzen alle im selben Boot“ und der gemeinsamen Arbeit für das Unternehmen wurde lange nicht mehr so deutlich wie in diesen Zeiten.

Doch was bleibt nach der Krise übrig, was gilt es weiter auszubauen und wie lassen sich daraus Chancen ableiten? Der Workshop beschäftigt sich zum einen mit den Veränderungen, die sich durch die Corona-Krise ergeben haben. Zum anderen wird eine realistischer Blick auf die Machbarkeit und Umsetzbarkeit der „neuen Arbeitswelt“ gelegt.

Wir beschäftigen uns u.a. mit folgenden Themen:

• Psychologie der Krise
• Chancen der Krise
• Herausforderungen in und nach der Krise
• Corona-Krise und die digitale Transformation
• Veränderungen in der Arbeitsorganisation - von Home Office über virtuelle Kooperationsplattformen bis zur Aufwertung von Einfacharbeit
• Veränderung in der Unternehmenskultur
• Verbesserung des Zusammenhalts - nachhaltig oder nur vorrübergehend?
• Digitales Lernen: Möglichkeiten und Grenzen
• Veränderung des Arbeitsmarktes und die Folgen für die Generation Y und Z
• Lerneffekte

Der Workshop enthielt neben fachlichen Impulsen die Möglichkeit interaktiv und vernetzt zu arbeiten. Informativ, praxisnah und kooperativ ist das Prinzip der Workshopreihe.

Prof. Dr. Jutta Rump
Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Darüber hinaus ist sie Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability in Ludwigshafen (IBE) – eine wissenschaftliche Einrichtung der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen und Forschungsschwerpunkt des Landes Rheinland-Pfalz. In zahlreichen Unternehmen und Institutionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ist Jutta Rump als Prozessbegleiterin tätig. Sie hat darüber hinaus Mandate in Wirtschaft und Gesellschaft.

Seit 2007 gehört Jutta Rump zu den „40 führenden Köpfen des Personalwesens“ (Zeitschrift Personalmagazin) und zu den 10 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum.

Der Erfolgsfaktor in der Arbeitswelt der Zukunft: Attraktivität als Arbeitgeber

Es ist festzustellen, dass die Generation Y und Z andere Vorstellungen über einen „guten“ Arbeitgeber und auch andere Erwartungen an Arbeit hat als die Baby Boomer-Generation. Für die Zukunft ist deshalb folgendes zu beachten:

• Angesichts der Knappheit auf dem Fachkräftemarkt braucht sich die Generation Y und Z nur bedingt anzupassen.
• Aufgrund der Verlängerung der Lebensarbeitszeit arbeiten Baby Boomer und Generation Y und Z noch viele Jahre miteinander.

Zu wissen, wie sich die Werte und Einstellungen zwischen den Generationen unterscheiden, ist ein wichtiger Aspekt im Rahmen der Führung, Unternehmens- und Personalpolitik. Dies betrifft vor allem die Handlungsfelder der Mitarbeitergewinnung, der Mitarbeitermotivierung und –bindung, der Kommunikation und Kooperation, der Weiterbildung, der Werdegänge sowie Führung. Nicht zuletzt tangiert es auch die Unternehmensnachfolge.

Folgende Themenstellungen wurden während des Workshops aufgegriffen:

• Generation Baby Boomer (Ältere) und die alter(n)sgerechte Qualifizierung und Motivierung
• Generation Y (Jüngere) und die Konsequenzen für Mitarbeitergewinnung, -bindung und -motivierung
• Generation Z (Jüngsten, ab 2000 geboren) und deren Denk- und Handlungsmuster
• Generation Z und ihr Blick auf die Attraktivität als Arbeitgeber
• Generation Z und die Konsequenzen für Führung und Personalarbeit
• Zusammenarbeit in generationenübergreifenden Teams

Der Workshop enthielt neben fachlichen Impulsen die Möglichkeit interaktiv und vernetzt zu arbeiten. Informativ, praxisnah und kooperativ ist das Prinzip des Workshops gewesen.

Prof. Dr. Jutta Rump
Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen. Darüber hinaus ist sie Direktorin des Instituts für Beschäftigung und Employability in Ludwigshafen (IBE) – eine wissenschaftliche Einrichtung der Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen und Forschungsschwerpunkt des Landes Rheinland-Pfalz. In zahlreichen Unternehmen und Institutionen in Deutschland, Österreich und der Schweiz ist Jutta Rump als Prozessbegleiterin tätig. Sie hat darüber hinaus Mandate in Wirtschaft und Gesellschaft.

Seit 2007 gehört Jutta Rump zu den „40 führenden Köpfen des Personalwesens“ (Zeitschrift Personalmagazin) und zu den 10 wichtigsten Professoren für Personalmanagement im deutschsprachigen Raum.